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        ? ? ? 上海銳明企業管理咨詢有限公司(原名為上海亞商銳明管理咨詢有限公司)(以下簡稱“銳明咨詢”)成立于2009年,前身是亞商集團旗下亞商企業咨詢有限公司(以下簡稱“亞商咨詢”)。亞商咨詢業務起始于1988年成立的亞洲商務研究所,從政策研究起步,上世紀90年底初期成立上海亞商投資顧問有限公司開啟國內上市公司并購重組業務,上世紀90年代中期開始戰略與管理咨詢業務,2000年開啟股權投資業務,30多年以來為千余家企業和機構提供了專業的管理咨詢和培訓服務。

        ? ? ??基于長期的客戶服務經驗和專業知識積累,公司逐步形成了多種專業服務方式,為客戶提供“有效率、有效果、有效益”的貼身服務,幫助客戶搭建支持組織成長的內核系統。





        數字銳明



        發展歷程





        業務發展





        核心優勢



        理念優勢——公司一直秉承“執行至上”的客戶服務理念,關注客戶的方案實踐實施,以培訓、現場輔導等方式支持咨詢落地,以咨詢、導師跟課等方式開展培訓服務,咨詢和培訓相輔相成的服務特色和競爭優勢,獲得了眾多客戶企業的交口稱贊。

        服務優勢——公司堅持以咨詢和培訓相互支撐的模式,為客戶提供組織和人力資源管理與發展的方案實施支持,開創管理咨詢的服務新模式:人力資源管理咨詢除了完成方案設計外,更多的注重方案的可行性;員工的培訓發展除了交付高質量的課程外,更多的科學研判培訓內容的匹配度。我們致力于協助客戶進行方案實施,幫助客戶架構科學合理的人才培養體系,在與客戶同步進行方案實施工作中,我們積累了大量的貼合客戶實際需求的落地實踐經驗。

        本土優勢——地處中國的經濟中心,公司見證了改革開放以來中國企業的成長歷程,對國內企業在向現代企業制度轉變過程中的人力資源調整有著清晰的認識,對企業的中國式成長環境和發展趨勢有深入的見解,我們熟悉國家、行業政策,理解中國本土文化,方案更具操作性。

        資本優勢——公司借助在資本、股權方面的運作經驗,把資本結構的調整方式和人才的激勵方案充分整合,尋求個人發展與企業發展的同步實現。我們是國內比較早期從事長期激勵研究的公司之一,一直致力于把管理咨詢和資本運作結合緊密、為客戶提供全方位咨詢服務。

        企業成長各階段管理咨詢經驗——長期以來,公司為各類所有制企業、各發展階段的企業提供過專業咨詢服務,熟悉企業在成長過程中經營、戰略、管理與人員的瓶頸問題,積累了大量的成長企業管理咨詢與管理提升經驗。

        涵蓋企業組織管理的全鏈條服務——以公司戰略為核心,以組織與崗位體系為基礎,激勵與業績系統為引導,員工能力提升為推動,從基礎管理規范到管理體系優化提供全面內部組織能力建設方案。

        符合成長型企業的服務模式——公司一直堅持長期服務的理念,跟隨客戶成長,協助客戶解決不同成長階段的管理問題。從2013年開始引入年度公司管理顧問模式,真正融入企業成長的管理中去,長期跟蹤與服務于客戶,解決了傳統項目制的咨詢服務模式不能解決的核心管理問題:管理系統的落地與執行,管理系統的持續改善!



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